一、加強產(chǎn)業(yè)鏈招商

細化全國政府產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、招引目標，編制區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈招商地圖，加強有針對性、有目標性的產(chǎn)業(yè)鏈招商。

二、加強定向招商

重點發(fā)揮東方龍商務(wù)集團長三角、珠三角、京津冀布局的區(qū)域優(yōu)勢，與各方資源機構(gòu)信息共享，聯(lián)動發(fā)展，重點承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，以及國企、央企、世界500強、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的高精尖項目。

三、加強精準招商

以“5+2+N”的項目綜合評估體系嚴把項目準入關(guān)，優(yōu)化對接前項目企業(yè)的考察評估機制，進一步提升項目質(zhì)量；突破技術(shù)壁壘，以科技為依托實現(xiàn)政府需求與項目企業(yè)的精準匹配。

靈活運用多渠道項目開發(fā)，積極創(chuàng)新項目開發(fā)6.0模式，開發(fā)有更大投資強度、更低資源消耗、更高技術(shù)含量、更大稅收貢獻的高質(zhì)量項目，提高項目儲備數(shù)量，提升項目儲備質(zhì)量，加大平臺項目對接落地力度。

二、優(yōu)化項目推進服務(wù)機制

“政府點菜，我們上菜”，堅持“為了項目落地而對接”，實行項目閉環(huán)管理，確保項目靠譜，對接精準，服務(wù)高效，針對已對接項目、擬落地項目組成專項小組重點推進，切實提升公司項目落地率，提高政企滿意度。

三、加強例會機制及考核機制

堅持每月三次項目評估會，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核體系，嚴把項目質(zhì)量關(guān)，推行高管項目質(zhì)量責(zé)任制，激發(fā)高管主動作為，帶頭示范，最大程度發(fā)揮團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)年度目標，奠定公司上市基礎(chǔ)。

四、完善產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金管理機制

篤靜投資重點對接擬投資的優(yōu)質(zhì)基金項目，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金對優(yōu)質(zhì)項目落地的巨大推動作用，加快項目落地速度。