
東方龍商務集團成立5周年系列報道之三鍛造專業(yè)招商精兵
以優(yōu)秀企業(yè)文化鍛造專業(yè)招商精兵,支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展!
企業(yè)文化
“上下同欲者勝”
東方龍商務集團始終堅持創(chuàng)新,面對集團發(fā)展戰(zhàn)略、結構調整和轉型升級的現(xiàn)實要求,以更加寬廣的視野回顧發(fā)展歷程,對集團文化理念體系進行了整合提升。新的理念體系凝結的是招商人知難而進,攻堅克難的精神,展現(xiàn)了東方龍商務集團在新時代下勇?lián)熑蔚木耧L貌。
東方龍商務集團提倡“上下同欲者勝” 的企業(yè)文化,員工以推動中國產(chǎn)業(yè)轉型升級為使命,形成了強烈的使命感、認同感、歸屬感與責任感,形成了強大的企業(yè)凝聚力,在集團高遠且符合實際的目標引領下,激勵著全體東方龍商務戰(zhàn)士不斷成長、不斷進取!
三駕馬車 四輪驅動
“半軍事化管理”
東方龍商務集團聚集招商行業(yè)中處于20%的精英,以及金融、大數(shù)據(jù)領域人才,建設了招商、基金、大數(shù)據(jù)三駕馬車,形成了招商、項目、運營、對接落地“四輪驅動”, 為廣大政企客戶提供全方位專業(yè)招商引資服務。
最有戰(zhàn)斗力的組織是軍隊,以項目落地為出發(fā)點與最終目標來打造全國項目開發(fā)第一團隊,具備了絕對的行業(yè)核心競爭優(yōu)勢,強調一個問題一個反饋的執(zhí)行力,強調各個團隊間的緊密合作,強調系統(tǒng)化專業(yè)培訓。
在培訓組織方面 ,分部門、分業(yè)務內容,設專人專項專業(yè)培訓,并定期考核;
在培訓方式方面 ,創(chuàng)新務實的教學方法,包括視頻培訓、現(xiàn)場培訓、入職培訓、職業(yè)指導、案例分析、小組研討、情景模擬、一專多能等;
在培訓需求方面 ,集團結合各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,挖掘項目定向開發(fā),精準開發(fā)需要,深入培訓1.0至5.0的項目開發(fā)方法。
集團加強理論知識和專業(yè)技能的培訓,鼓勵員工參加北清商學院的課程學習,要求員工關心國家大事、關注經(jīng)濟政策、增強社會知識的儲備。公司領導親自培訓,高管帶頭實戰(zhàn),員工專業(yè)能力全面得到提升。
建立制度體系 規(guī)范管理
東方龍商務集團重視自我發(fā)展內動力,不斷加強和完善集團制度管理體系建設工作,加快提升管控的規(guī)范化、制度化、科學化水平。東方龍商務集團堅持實施每日早會、中午培訓會、夕會制度,實施每月月度總結會,項目評估會,項目落地推進會制度。
集團制定了各部門工作流程,精細化責任分工與標準化激勵制度,每月頒發(fā)“五佳表彰”,根據(jù)客戶項目需要制定階段性激勵方案及時效性競賽活動,如偏遠地區(qū)項目開發(fā)競賽等。提高管理者的責任感,強化全員崗位責任意識,明確崗位職責,提高執(zhí)行力,更大程度地調動每一位員工的積極性,保證集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)和各項工作任務的落實。
以人為本
“人生大事逐一實現(xiàn)”
東方龍商務集團始終把以人為本,放在集團建設的重要著力點上,關心員工身心發(fā)展,組織海內外旅游、團建、聯(lián)歡會等一系列豐富的文化活動,將集團發(fā)展成果惠及員工,并對員工提出“讓你的人生大事在公司逐一實現(xiàn)”,鼓勵員工將招商引資工作作為發(fā)展目標與終身事業(yè)。
一批80后,90后員工在東方龍商務集團陸續(xù)實現(xiàn)了他們的階段性人生目標。團隊日益擴大,越來越多的員工用行動證明“要為家鄉(xiāng)發(fā)展做貢獻,要為國家產(chǎn)業(yè)轉型升級出份力”:項目團隊連續(xù)十多天冒著酷暑周轉實地考察企業(yè),評估項目質量;招商團隊“5+2”的實地考察政府園區(qū),了解產(chǎn)業(yè)基礎與承載條件,運營團隊常態(tài)化“白加黑”的協(xié)調項目對接,考察安排;對接落地團隊365天中350天都在推進項目落地服務的路上。在實際工作中,東方龍商務集團鍛造出一支精兵招商團隊,同心同行,成就招商事業(yè)!
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