月度總結(jié)大會現(xiàn)場

12月5日下午，東方龍商務(wù)舉行月度工作總結(jié)大會，董事長/CEO陳谷音、常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華，與公司經(jīng)理級以上人員一同回顧總結(jié)了11月份的工作成果，并對12月份的重點工作進行了部署。本次會議由招商運營部副總經(jīng)理劉禹辰主持。

月度總結(jié)大會現(xiàn)場

綜合部馮安娜代表公司分析了11月份的經(jīng)營情況，包括項目開發(fā)數(shù)量、渠道來源，項目對接、考察及落地數(shù)據(jù)，微信自媒體運營情況，團隊與個人業(yè)績PK結(jié)果等。常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東在總結(jié)中表示，深圳跨區(qū)域項目對接模式已趨于成熟，東方龍商務(wù)專業(yè)的招商引資模式得到了政府園區(qū)的認可，11月份政府園區(qū)來訪量明顯提高，且公司在擴大經(jīng)營區(qū)域、創(chuàng)新招商方式方面取得了諸多突破。

朱總表示，11月份，東方龍商務(wù)2016秋季政府園區(qū)招商引資培訓班圓滿落幕，加強了東方龍商務(wù)與政府園區(qū)在項目對接及落戶上的有效銜接與配合；東方龍商務(wù)協(xié)辦Glory J科創(chuàng)投融資對接會圓滿落幕，與更多企業(yè)家及投融資機構(gòu)建立了有效溝通，他還對12月份工作進行了部署，認真全面落實政府園區(qū)VIP服務(wù)。

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東部署工作

副總裁/首席項目官鮑憲華在指導項目開發(fā)與對接的工作中指出，東方龍商務(wù)確立“三位一體”的部門構(gòu)建，新設(shè)的項目對接部系統(tǒng)化、制度化的作業(yè)趨于成熟，發(fā)揮了預期效果，項目的對接與落地工作得到了大力、有序推進；每旬項目評估會機制正式確定，進一步加強項目開發(fā)的精準度，加快項目與政府園區(qū)的對接落地。他要求項目部不斷“苦煉內(nèi)功”，提升專業(yè)能力，擴大項目資源庫，優(yōu)化項目對接考察工作。

副總裁/首席項目官鮑憲華指導工作

東方龍商務(wù)董事長/CEO陳谷音表示，11月份是“狀態(tài)月”，公司各部門及全體員工增強緊迫感，進入到了較好的工作狀態(tài)。12月份是“沖刺月”，陳總對東方龍商務(wù)接下來的工作提出了更高要求，要從“4+1”全方位服務(wù)方式出發(fā)，最大化的利用和發(fā)揮好平臺資源；要堅持每月三場項目評估會，為實現(xiàn)年底前項目對接及落戶的沖刺目標做好準備，不斷提升政企精準匹配度，加大優(yōu)質(zhì)項目落戶率。

董事長/CEO陳谷音提出“沖刺月”目標

招商部、項目部、對接部負責人分別匯報了“20·200·2000”目標的階段執(zhí)行情況。招商運營部副總經(jīng)理劉禹辰圍繞12月份的工作任務(wù)提出了具體的落實措施。項目部副總經(jīng)理趙平細化了12月份項目開發(fā)工作。各部門及團隊就如何更好的完成12月份工作計劃進行了匯報。對接部主管馬龍飛分享了近期重點項目的對接及落地推進情況，并對提高招商引資項目落地率充滿信心！

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東宣布了晉升干部，他強調(diào)，公司團隊不斷壯大，管理人員一定要從規(guī)章制度、工作作風、業(yè)務(wù)能力等多個方面做好表率、嚴于律己，帶頭沖刺12月份業(yè)績。董事長/CEO陳谷音宣布了11月份優(yōu)秀員工、先進集體的表彰決定。常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華分別向獲獎人員和集體頒獎，鼓勵全體員工提升招商專業(yè)能力，服務(wù)好全國政府園區(qū)招商引資工作。

深圳銘鈺智庫俞歡副總經(jīng)理在發(fā)表感想中指出，東方龍商務(wù)公司擁有“嚴謹、有序、智慧、高效”的精神狀態(tài)，東方龍商務(wù)團隊及每個員工表現(xiàn)出“自信、用心、專業(yè)”的精神面貌，更好的詮釋了招商引資專業(yè)平臺的發(fā)展活力和服務(wù)價值，深圳銘鈺智庫作為東方龍商務(wù)的長期戰(zhàn)略合作伙伴，相互學習，相互促進，資源共享，攜手發(fā)展！

晉升員工合影

表彰員工合影

東方龍商務(wù)與會經(jīng)理級以上人員合照